自大数据爆发式增长的这十年来，大数据人才始终是这股浪潮中的焦点，但不同行业领域对数字人才在企业的发展定义和职能定位似乎各有不同。从整体背景来看，越来越多的企业开始把数字人才作为企业经营战略版图的核心组成部分，愿意花高薪聘请技术型人才，因此，数字人才整体的薪资水平也不断提升。
但是，即便薪资水涨船高，大数据人才市场依旧处于紧缩状态。无论是高大上的大数据科学家，还是资深的大数据架构师，亦或是普通的数据产品经理，在整个市场中还是一将难求。当今企业面临的数字人才短缺困境仍在不断加剧。此外，对传统企业更加不利的是，在这样紧俏的供需背景下，由于与互联网企业存在薪资竞争力差距，以及企业创新环境的不足，都导致传统企业的数字人才建设受到了严重的制约。
那么，传统企业该如何应对挑战，建设自身的大数据人才体系呢?作为全球性IT人才与项目解决方案提供商，TEKsystems结合与财富500强企业中80%携手推动数字化变革的经验得出，企业可从数据发展现状、数据文化建设、数据人才制度这3个角度着手，积极化解人才短缺与转型发展的矛盾：
一、定位企业数据发展现状
准确清晰的数据定位，是企业推进数字化转型的第一步。因为不同的数据发展阶段，对于企业的IT资源、人才资源、资金资源的需求不尽相同，更重要的是，不同阶段的企业所能感受到的数据价值和影响力也存在着显著差距。所以，大数据团队的负责人首先就是要帮助企业清晰地找到数据发展现状定位，并基于当前定位推导出数据价值，从而推动投资方对资源倾注的信心。
通常而言，企业可以从使用数据报表、工具平台、文化特征、企业人群4个角度看出数据发展不同阶段的差异和特点。企业在不同发展阶段，面对的数据挑战和相应的资源储备都是有极大差异的，对数据人才的要求自然不尽相同。只有清晰定位，才能有的放矢，进而推进企业改变数据现状，找到不同阶段的不同策略与方法。因此，准确有效地帮助企业找到数据发展现状的定位至关重要，但大部分数据团队经常忽略这点，或者不能实现准确定位，进而导致项目结果与目标之间的南辕北辙。
二、企业数据文化建设
在企业认可数据、积累数据的过程中，大数据团队对数据人才的培养方向也会逐步清晰，从而可以进一步推进企业的数据文化建设。比如，通过不断了解数据、熟悉业务流程，就可以让数据应用“携带”管理价值，得到领导的认可与支持，自上而下推动数据文化的建设。
大数据团队在给业务部门宣讲数据价值时，不要局限在数据怎么用，而要在每次的数据传播过程中，通过用数据说话的场景和案例给业务团队灌输数据化管理的价值。通过这些方式，让数据人才率先成为数据文化的推动者。
三、企业数据人才策略变革
在数字化时代下，有效开展人才需求规划工作，已经不仅仅是人力资源的基本职能，也需要领导者的协助支撑。换言之，企业大数据人才梯队的建设不能只依赖于HR团队，战略性的外部数字化人才引入也是很有必要的。例如，企业可以与TEKsystems等IT人才外包服务商合作。在IT人才外包服务领域，TEKsystems能够根据客户需求，提供灵活可扩展的交付模式，将优秀的IT人才提供给企业，让企业能够在数字化时代站稳脚跟。
关于TEKsystems：
TEKsystems是一家总部在美国的提供IT专业人才与项目解决方案的领导者，隶属于领先的专业服务机构AllegisGroup，与全球超过6,000家客户合作，并与财富500强企业中的80%携手推动数字化变革。TEKsystems致力于将优秀的IT人才提供给优秀的企业，主要通过人员项目资源配置的方式帮助客户实现IT项目交付，是企业数字化转型的可靠伙伴。
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